路人甲：按照要求我们单位建立了党政工作微信群，联络员不时地发些市区公众号的文章，再要求阅读、点赞截屏发到群里。下班后发的文章，如果没及时点赞，联络员还要提醒。

必然亦偶然：各类学习教育平台名目繁多，干部疲于应付，但顾及是考核硬指标，不得不完成，实在苦不堪言。

贾永锫：App学习下载要求很多，周计划周总结等文字方面也有很多要求。

深水清流赵荣：材料太多，要高度、深度，一字一句斟酌。一篇稿子有时耗几个月，加班加点，一遍遍改，别的工作都没时间干。

柯清：我在乡镇办公室，每天都要接各单位的通知，让去取文件，不取还通报。有的远的乡镇，要跑个几十公里。

木樨：基层各类专项行动、突击检查太多。一线正式人员紧缺，工作量大、各类会议太多。

风中的雨：上报材料很奇葩，有时做一次工作，要拍五六张照片加两段视频。

右诚：事事都要痕迹化管理，时时都要痕迹化管理，不然就等着被通报批评吧。这也反映出一些干部考评工作不以实效为主，偏爱看资料吧。

王多拉：上级督查要看开没开会、布没布置、研没研究、有没有会议记录，过度要求过程留痕。说好的结果导向呢？

日月为明：除了日常的无数检查，还要一季度一次大考核，给你排名，根本回不过神来，基本都在应付检查了。

名字改不回去了：五花八门的考核越到基层越多，是因为省、市、县都存在层层向下级加码的现象，最沉的担子最后落在基层。

谢谢：上边开个会讲个话，下边就无限地传达落实，一层压一层，到基层完全扩大化了！ 

刘强：基层配备相关工作人员严重不足，稍微优秀点就会被上级借走，一借走，他承担的工作就会转交给其他人。再有，现在的工作是电子加纸质，相同的工作要干两遍。

轻装前行：让工作更加人性化，如少一些周五下午安排工作、周一上午要结果，节前最后一天安排工作、节后第一天要结果。

上善若水：各种系统能不能整合？部门之间实现数据共享。

大唐盛世：整合市县各单位信息资源，建立大数据中心，打通部门壁垒，建立数据查询机制。由市县两办统筹协调，对会议文件加强规范管理。加强人员培训，运用互联网技术手段进一步提高工作效率。

S&T's Father：会议能合并的合并，无关人员一律不参加，注明会议结束时间和部门发言时长，讲话发言直奔主题，只讲需协调解决的问题和措施。微信群等信息化负担也要重视，加以限制，严禁过度留痕，不得要求转发、投票等。

向暖：减少领导讲话撰写和信息简报，不能再“5+2”“白加黑”了。 

杜丁：精简各类信息简报载体，如党务信息、政务信息、党风廉政信息、组工信息……

yakee：不要签订形形色色的责任书了。

hyh：真正地去暗访，而不是提前通知暗访组要来。

花的伊萨卡岛：少一些无实际成果的调研，或调研后将成果反馈到基层，让百姓看到成效。

A00000000 易：适当增加暗访。涉及老百姓的事，签字和真实数据类留痕还是有必要的，但不是做“文章”。

鲁豫西：多一些田间地头泥巴裹满裤腿式的调研，多一些不打招呼心系群众的检查。时刻以群众满意不满意作为检验工作合格与否的标准。

唐：检查考核应多看工作效果、方法、手段及过程，少看或不看纸质材料、台账。

NEMO：检查工作看实效，不要在档案美观程度上抓，把群众满意度评议跟考核挂钩。

还好。微微辣：别为了凸显减负成效，为减负工作再建立进展情况、自查报告、推进计划、问题整改等台账。

重在参与：希望以上率下、由上到下改革考核制度。

且听·风吟：减少督查、评比、排名、考核，相关工作只能由各级督查室统一组织安排。

ZMC：少一些排名考核，多一些群众意见。少一些台账资料，多一些实地感受。少一些单兵督查，多一些综合督查。

小旭向前冲：下级机关对上级机关减负情况进行评价打分，结果纳入上级机关的绩效考评中。

Qinglanha：注重基层（尤其是乡镇）人员配备数量和质量。

大刺猬：把干部考核工作搞得科学一点，不要动不动一票否决，也不要一刀切。

共田小白：多给基层一些发声的机会，多用鼓励的方式减轻基层同志精神上的压力。

右诚：“为干事者撑腰”要抓落实，容错机制很有必要。

乐天派：理清各职能部门的责任和基层一线乡镇办的权责清单，多一些条块结合，少一些属地管理。

阿辉：明确乡镇一级“属地责任”有哪些，赋予相应的权力，减负效果会更明显。

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